Organisationstalent ist oft für alle von entscheidender Bedeutung. Jeden Tag rotieren Menschen in einem Team: Schule, Arbeit, sogar Familie und die Fähigkeit, dieses Team zu organisieren, ermöglichen es Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen. Wie entwickeln Sie diese Qualitäten in sich selbst: die Fähigkeit zu vereinen, zu überzeugen und letztendlich zu organisieren? Solche Fähigkeiten kommen zweifellos mit Erfahrung. Es gibt kein optimales Curriculum, über das man sagen könnte: „Ja, nach Abschluss wirst du ein ausgezeichneter Organisator!“. Das kommt mit der Zeit, aber das Sammeln von Erfahrungen kann natürlich beschleunigt werden.
Anleitung
Schritt 1
Zunächst müssen Sie sicherstellen, dass Sie in dem Team, das Sie organisieren möchten, ob Klassenkameraden oder Arbeitskollegen, respektiert und vertraut werden. Beziehungen in jedem Unternehmen sind am besten auf einer Grundlage von Vertrauen und gegenseitigem Respekt aufgebaut; wenn kein Vertrauen vorhanden ist, führt dies zur Auflösung des Teams und zur Unterbrechung seiner Arbeit.
Schritt 2
Es ist kein Geheimnis, dass die allgemeine Stimmung des Teams von der Stimmung jedes einzelnen seiner Mitglieder bestimmt wird. Sie müssen lernen, wie Sie auftretende Meinungsverschiedenheiten unabhängig vom Grund ausräumen können. Wie? Es hängt bereits von den Menschen ab, von ihrem Charakter und ihren Vorlieben. Zwei Menschen dabei zu helfen, eine gemeinsame Basis zu finden, ist keine leichte Aufgabe, aber Sie als zukünftige Führungskraft und Organisator sollten es versuchen. Wenn Sie die Leute nicht versöhnen können, teilen Sie Ihr Team in Gruppen auf und stellen Sie die Streitenden in verschiedene.
Schritt 3
Die Aufgabe des Veranstalters ist es, Menschen zusammenzubringen. Dies geschieht am besten mit einer gemeinsamen Idee, einem gemeinsamen Ziel und einer gemeinsamen Perspektive. Wenn Sie Ihr Ziel verwirklichen, finden Sie für jedes Teammitglied etwas anderes. Wenn Sie mit Ihrem Team kommunizieren, müssen Sie versuchen, die Meinung jeder Person, ihre Leidenschaften, Hobbys, Prioritäten und Lebensziele herauszufinden. Wenn Sie dies wissen, wird es viel einfacher, Verantwortlichkeiten innerhalb der Gruppe zu verteilen. Es gibt zum Beispiel Menschen, die eher kreativ sind. Es ist möglich, eine solche Person zu Routinearbeiten zu zwingen, aber es macht keinen Sinn, da sie nicht ihr Bestes geben wird. Es ist viel besser und produktiver, ihm zu erlauben, seine Vorstellungskraft zu offenbaren und sie zum Wohle der gemeinsamen Sache einzusetzen. Gleichzeitig wird es in Ihrem Team sicherlich eine Person oder sogar mehrere geben, die monotone und routinierte Arbeit lieben. In der Kreativität werden sie sich schlecht zeigen, daher macht es keinen Sinn, ihnen solche Arbeit zu geben.
Schritt 4
Manchmal kommt es vor, dass es einfach nicht möglich ist, die persönlichen Qualitäten und Vorlieben jedes Einzelnen zu berücksichtigen. Dann müssen Sie die Erfüllung von Aufgaben einer Person zuweisen, die Ihrer Meinung nach in der Lage ist, diese zu bewältigen. Leider ist es in diesem Fall durchaus möglich, dass die „verabredete“Unzufriedenheit möglich ist. Es erfordert Überzeugungskraft und Interesse. Es wird notwendig sein, der Person zu vermitteln, dass die Erfüllung dieser Pflicht sowohl für das gesamte Team als auch für ihn sehr wichtig ist. Immerhin kann er nach erfolgreichem Abschluss eine Belohnung erhalten.
Schritt 5
Auf diese Weise können Sie im Laufe der Zeit Ihre organisatorischen Fähigkeiten entwickeln, die Ihnen sowohl im Beruf als auch im Alltag eine große Hilfe sein werden.
